I C3 træner vi ledere og medarbejdere i at navigere, når de arbejder på tværs af kulturer.

Da vi startede med at lave interkulturel træning indså vi hurtigt, at vi havde brug for et værktøj. Et værktøj, som deltagerne på vores træning kunne bruge til at sætte deres nye viden i system og omsætte den til konkrete handlinger, der kunne skabe de ønskede resultater i deres globale projekter.

Værktøjet skulle være nemt at huske og nemt at bruge, også midt i en travl arbejdsdag. Og så skulle det være dynamisk og fleksibelt, så det kunne bruges i alle slags tværkulturelle arbejdssituationer.

Vi kunne ikke finde det værktøj, vi havde brug for. Derfor måtte vi udvikle det selv.

Resultatet blev 4R-modellen.

4R-modellen fokuserer på de fire kulturelle dimensioner, som vi har erfaring med oftest skaber udfordringer i tværkulturelle samarbejder:

• Rank
• Responsibility
• Risk
• Relationship

I videoen herunder fortæller adm. direktør i C3 Annette Dahl mere om hver af de 4 R'er og om, hvordan du kan bruge 4R-modellen til at navigere, når du arbejder på tværs af kulturer (klik her, hvis du foretrækker at se videoen direkte på Vimeo).

Vi håber, at videoen herover har givet dig en god fornemmelse af, hvad 4R-modellens fire R'er Rank, Responsibility, Risk og Relationship dækker over.

Så hvorfor ikke prøve modellen af i praksis, næste gang du står med en tværkulturel opgave eller udfordring?

For lige at opsummere, så kan du bruge 4R-modellen til at:

• Få nyttig viden om din egen kultur og andre kulturer, du har med at gøre, og få overblik over de vigtigste forskelle mellem de pågældende kulturer
• Analysere hvad der er på spil i konkrete tværkulturelle arbejdssituationer
• Navigere og tilpasse din egen arbejdsstil, så du skaber de bedste resultater

Når du bruger modellen, så husk, at de 4 R'er overlapper og påvirker hinanden.

Fx kan du tit ved at opbygge gode personlige relationer (Relationship) nedbringe risikoen (Risk) for dine globale kolleger, så det er sikrere for dem at komme med forslag og input.

Eller du kan som dansk leder tilpasse din ledelsesstil (Rank), så du over for dine globale medarbejdere definerer mere tydeligt, hvem der har ansvar for hvad, end du måske er vant til fra dine danske medarbejdere (Responsibility).

Du kan bruge 4R-modellen i alle slags arbejdssituationer, hvor der er kulturelle forskelle på spil. Og det gælder ikke bare nationale kulturforskelle, men også forskelle inden for fx fagkulturer eller organisationskulturer.

Hvis du prøver 4R-modellen af – eller allerede kender og har brugt modellen – så vil jeg elske at høre om det! Del meget gerne dine erfaringer eller input på LinkedIn – eller send mig en mail på ad@c3consulting.dk.

Glæder mig til at høre fra dig!

Adm. direktør og cheftræner i C3 Consulting, Annette Dahl

PS. I vores bog 'Global Perspectives' bruger vi et helt kapitel på 4R-modellen. I kapitlet finder du:

• Guide-spørgsmål som du kan bruge til at lave en 4R-analyse af din egen og andre kulturer
• En detaljeret 4R-analyse af dansk kultur
• Case-historier om hvordan andre har brugt 4R-modellen i deres tværkulturelle eller globale arbejde
• Og masser af andet godt!

Hvis du tilmelder dig vores nyhedsbrev, modtager du hele kapitlet i din indbakke. Du kan læse mere om vores nyhedsbrev og tilmelde dig her.

Vil du vide mere om, hvordan du bedst navigerer i tværkulturelle arbejdssituationer?

• Læs om vores brede vifte af interkulturelle træningsforløb her
• Kontakt os – og lad os tage en snak om, hvordan vi kan skræddersy et træningsforløb til jer
• Følg os på LinkedIn – og tilmeld dig vores nyhedsbrev i formularen herunder